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Nous sommes une petite équipe et bien que nous servions de grandes entreprises, nous ne pouvons pas faire ce que font les corporations big-tech de plusieurs années — et nous pensons que c'est une bonne chose. Nous ne pouvons pas acheter un sponsoring F1 ou une publicité Super Bowl, mais nous pouvons sponsoriser un blogueur tech pour démarrer son projet parallèle. Faire beaucoup avec peu est notre 'penser différemment'. Cela signifie que nous devons trouver des façons originales et meilleures de faire les choses, pas reproduire comment elles ont toujours été faites. C'est cette approche à la David qui nous fait réussir même dans les défis de type Goliath.

Être gentils les uns envers les autres est une valeur vitale de l'entreprise où nous voulons tous travailler. Il n'y a pas de place pour les 'génies idiots'. Si vous êtes intelligent, vous devez aussi être gentil. Les retours bien intentionnés peuvent toujours être livrés avec respect. Nous nourrissons une culture de confiance tranquille et d'humilité ouverte. Il n'y a pas de place pour l'égoïsme dans notre équipe. Nous apprécions le privilège de travailler ensemble et nous nous soutenons mutuellement. Nous ne compromettrons pas ce en quoi nous croyons pour prendre des raccourcis. Nous sommes dans cette aventure pour le long terme et voulons gagner correctement, même si cela signifie prendre le chemin plus difficile. Cela s'applique non seulement à bien traiter nos gens, mais aussi à la façon dont nous faisons des affaires avec tous ceux en dehors de l'entreprise.

Nous faisons confiance à nos gens pour faire ce qui est meilleur pour l'entreprise et promouvons la liberté d'agir comme ils croient être le mieux. Il vaut mieux aller vite que ne jamais livrer – Nous menons des expériences et n'avons pas peur de faire des erreurs et d'apprendre d'elles. Nous croyons que les gens font leur meilleur travail quand ils sont de confiance, autonomisés et capables de faire une différence. C'est pourquoi nous partageons presque tout en interne — que ce soit une décision stratégique, un graphique de revenus, ou un insight de concurrence. De cette façon, n'importe qui dans l'équipe peut prendre une décision bien informée dans le contexte de toute l'entreprise.

Nous n'imposons pas de règles ou processus inutiles et nous nous appuyons sur le raisonnement indépendant et le bon sens. Nous faisons confiance à notre équipe pour juger ce qui est juste pour Sublyna. Nous recrutons des joueurs A et les laissons prendre les décisions indépendamment ; ce n'est pas notre objectif de microgérer. Notre objectif est de sortir de votre chemin et de vous laisser faire votre meilleur travail.