チームに参加する

私たちは小さなチームであり、大企業にサービスを提供していますが、長年の大手テクノロジー企業が行っていることをすることはできません。そして、それは良いことだと信じています。F1のスポンサーシップやスーパーボウルの広告を購入することはできませんが、技術ブロガーが副業を始めるのをスポンサーすることはできます。 少ないリソースで多くを行うことは、私たちの「違う考え方」です。それは、常にそうであった方法を複製するのではなく、物事を行うための独創的でより良い方法を見つけなければならないことを意味します。ゴリアテのような課題でも成功できるのは、このダビデのようなアプローチのおかげです。

お互いに親切にすることは、私たちが皆働きたいと思う会社の重要な価値観です。「優秀な嫌な奴」の居場所はありません。頭が良いなら、親切でなければなりません。善意のフィードバックは常に敬意を持って伝えることができます。 私たちは、静かな自信とオープンな謙虚さの文化を育んでいます。私たちのチームに利己主義の余地はありません。お互いに仕事ができる特権に感謝し、お互いを高め合います。 手抜きをするために信じていることを妥協することはありません。私たちは長い目で見ており、たとえそれがより困難な道を歩むことを意味するとしても、正しく勝ちたいと思っています。これは、従業員を大切にすることだけでなく、社外のすべての人とどのようにビジネスを行うかにも当てはまります。

私たちは、従業員が会社にとって最善のことをすると信頼し、最善だと信じるように行動する自由を促進します。出荷しないよりは早く動く方が良いです。私たちは実験を行い、間違いを犯してそこから学ぶことを恐れません。 私たちは、信頼され、権限を与えられ、変化をもたらすことができるときに、人々が最高の仕事をすると信じています。だからこそ、戦略決定、収益チャート、競合他社の洞察など、ほぼすべてを社内で共有しています。このようにして、チームの誰もが会社全体の文脈で十分な情報に基づいた決定を下すことができます。

不必要なルールやプロセスを押し付けることはなく、独立した推論と常識に依存しています。私たちは、Sublynaにとって何が正しいかを判断するためにチームを信頼しています。 私たちはAプレイヤーを採用し、独自に決定を下せるようにします。マイクロマネジメントは私たちの目標ではありません。私たちの目標は、あなたの邪魔をせず、あなたが最高の仕事をできるようにすることです。